موفقیت در راهبرد جهش صادراتی مستلزم شناسایی تحولات جهشی نظیر تجارت الکترونیکی در عرصه تجارت بینالملل است. توسعه تجارت الکترونیکی مستلزم سرمایهگذاری در توسعه زیرساختهای مربوط به آن، در کشور است، لذا تعیین اولویتهای سرمایهگذاری در این راستا از اهمیت فوقالعادهای برخوردار است. مقاله حاضر با هدف تسهیل امر توسعه تجارت الکترونیکی و به منظور اولویتبندی زمینههای سرمایهگذاری، اقدام به تبیین مدلی نموده است که در آن صنایع مختلف از نظر قابلیت بازارسازی بینالمللی در تجارت الکترونیکی، اولویتبندی میشوند. از جمله نتایج حاصل از تحقیق حاضر، اولویتبندی صنایع با ISIC چهار رقمی و دو رقمی میباشد. تعیین راهبردهایی که بتوان با استفاده از آن، زمینه موفقیت صنایع در بازارسازی بینالمللی در تجارت الکترونیکی را افزایش داد، از دیگر نتایج ارائه شده در این مقاله، میباشد.
فهرست مطالب
چکیده ۱
مقدمه ۲
۱٫ ادبیات موضوع ۴
۲٫ قابلیت بازارسازی در تجارت الکترونیکی ۸
۳٫ آزمون خرید الکترونیکی ۱۱
۱-۳٫ ویژگیهای محصول ۱۱
۲-۳٫ آشنایی و اعتماد مشتری نسبت به مارک تجاری محصول ۱۲
۳-۳٫ ویژگیهای مشتری ۱۲
۴٫ روش تحقیق ۱۳
۱-۴٫ جامعه آماری و جمعاوری دادهها ۱۵
۲-۴٫ فرضیات تحقیق ۱۸
۳-۴٫ طراحی مدل ۱۸
۵٫ بررسی ISIC چهار رقمی نسبت به یکدیگر ۲۱
جمعبندی و ملاحظات ۲۳
منابع ۲۷
طراحی و کاربرد سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
-مقدمه. 3
2-فواید ناشی از اجرا و بکارگیری سیستم پیشنهادی.. 4
3- پیشینه قیمت گذاری خدمات پزشکی. 5
4 -مکانیزم اجرائی سیستم ABC و بررسی دیدگاههای این سیستم 6
5-سیستم هزینه یابی چیست؟. 8
گام چهارم تعیین خروجی و برون داد هر مرکز فعالیت.. 11
گام پنجم:عملیات هزینه یابی بر اساس هر مرکز فعالیت.. 11
هزینه نیروی انسانی. 12
هزینه مواد و ملزومات مصرفی. 12
هزینه های استهلاک.. 12
هزینه های سربار. 12
گام ششم نسبت دادن هزینه های هر مرکز فعالیت به مراکز هزینه نهایی. 13
گام هفتم محاسبه بهای تمام شده بر حسب هر خروجی. 14
8-مراحل انجام شده برای محاسبه بهای تمام شده در محل مورد مطالعه. 14
گام اول تفکیک و تعیین مراکز فعالیت.. 14
گام دوم: هزینه یابی در مراکز فعالیت.. 15
2-4-هزینه مواد مصرفی از انبار فنی وساختمانی. 16
2-5-هزینه مواد مصرفی از انبار خواربار وتغذیه. 17
2-6-هزینه مواد مصرفی از انبار متفرقه. 17
3- هزینه های استهلاک اموال و ساختمان. 17
4-هزینه های تخصیص یافته از سایر بخشها 17
گومام سوم:عملیات هزینه یابی در مراکز فعالیت خدماتی و اداری.. 18
1-مر کز فعالیت واحد حسابداری.. 18
1-1- مرکز فعالیت حسابداری حقوق و دستمزد 18
1-2-مرکز فعالیت حسابداری در آمد و ترخیص بیمار. 18
1-3-مرکز فعالیت حسابداری هزینه ها 19
1-4-مرکز فعالیت حسابداری اموال. 19
جدول شماره(2)اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مرکز فعالیت حسابداری.. 20
جدول شماره( 3 )اطلاعات هزینه یابی وعملیات تسهیم هزینه در مرکز فعالیت انبارها 22
3-مرکز فعالیت واحد تدارکات.. 23
جدول شماره(4 )اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مرکز فعالیت تدارکات.. 24
جدول شماره( 5)تعداد کامپیوترهای موجود در بخشهای مختلف بیمارستان. 25
جدول شماره( 6 )اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مرکز فعالیت کامپیوتر. 25
5-مرکز فعالیت کارگزینی و امور اداری.. 26
6-مرکز فعالیت واحد نقلیه. 26
جدول شماره( 7 )اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مرکز فعالیت امور نقلیه. 26
7-مرکز فعالیت واحد مدارک پزشکی و پذیرش بیماران بستری.. 27
جدول شماره( 8 ) اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مرکز فعالیت مدارک پزشکی. 28
8-مرکز فعالیت واحد داروخانه. 29
جدول شماره( 9 )تعداد اقلام دارویی آماده شده بر حسب بخشهای مختلف بیمارستان. 29
جدول شماره(10 )اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مرکز فعالیت داروخانه. 30
9-مرکز فعالیت لاندری رختشویخانه. 31
جدول شماره(11)اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مرکز فعالیت لاندری.. 31
جدول شماره(12 )اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مرکز فعالیت انتظامات.. 33
جدول شماره(13 )ساعات نگهبانی انجام شده بر حسب بخشهای مختلف بیمارستان. 34
15-مرکز فعالیت تاسیسات و خدمات فنی. 37
16-مرکز فعالیت تهیه اکسیژن. 38
گام چهارم: تخصیص هزینه ها 40
4-1-روش تسهیم مستقیم 40
4-2-روش تسهیم یکطرفه. 40
4-3-روش تسهیم دوطرفه. 40
گام ششم: اطلاعات هزینه یابی مراکز فعالیت تشخیصی(خروجی محوری) 43
1-مرکز فعالیت رادیولوژی.. 43
جدول شماره(16)اطلاعات مرکز فعالیت رادیولوژی در طول دوره مورد بررسی. 43
گام هفتم: اطلاعات هزینه یابی در بخشهای عملیاتی(بیمار محوری) 45
1-مرکز فعالیت بخش جراحی1( اورولوژی) 46
(17) اطلاعات هزینه یابی وعملیات تسهیم هزینه ها در مرکز فعالیت جراحی 1. 47
منابع و ماخذ : 48
با مطالعه این فصل، کاربرد هزینه یابی بر مبنای فعالیت را در موارد زیر فرا می گیرید:
شناخت اقتصادی یک واحد تجاری – آنچه عامل عملکرد است و رقابت تجاری را موجب می شود- امروزه اهمیت حیاتی تری نسبت به گذشته دارد. رقابت جهانی، تغییرات فن آوری و صرفه جویی در مقیاس از جمله عواملی است که موجب شده تا بسیاری از صنایع نحوه رقابت خود را مورد بازسازی و تجدید نظر قرار دهند.
اغلب شرکتهایی که برنامه های مذکور را اجرا کرده اند، هزینه یابی بر مبنای فعالیت را برای اندازه گیری موفقیت یا عدم موفقیت برنامه های مزبور مورد استفاده قرار داده اند. پیوند دادن هزینه یابی بر مبنای فعالیت و برنامه های بهبود مستمر، مبنای مهمی برای رقابت است.
همانند یک معمار که کارش را با نقشه شروع می کند، پیاده سازی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت با هدفی فراگیر و یک طرح کلی، شامل موضوعات راهبردی سازمان، شروع می شود. این موضوعات کلیدی نهایتاً به پیاده سازی هزینه یابی بر مبنای فعالیت منجر می شود.