جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن

جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن

• تاریخچه مدیریت پروژه:

دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.

سیستم DuPont،روش مسیربحرانی یاCPM نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی وهزینه های پروژه های مهندسی بود.با استفاده ازاین روش انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از3000پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نامPolarisبودند.سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERTنام گرفت.بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را2سال جلو انداخت.

موفقیت این دوسیستم،دیگران رابرآن داشت تاروشهای دیگری ابداع کنند نام برخی ازاین روشها عبارتنداز:

روش ارزیابی پروژه یا PEP، کمترین برآوردهزینه یا LESS، فن ازشیابی وبازنگری گرافیکی یا GERTواخیرا روش ترسیم پیشنیازی یاPDM.دوروشCPMوPDMبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند.اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار.این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یاbar chart می گردند.روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای برنامه ریزی و زمان بندی است.روش برنامه ریزی شبکه ای یاگرافیکی وظیفه برنامه ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر پروژه هاایجادشود.وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار برنامه ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک جریان محاسباتی دستی یا رایانه ای است که براساس نموداربرنامه ریزی بدست می آید.

توانمندیها (Capabilities) :

مجموعه ای ازتوانمندیهاباعث می شوند تادستابی به راهکارهای برترممکن شود.وجودیک مهارت باکمک نتیجه یا نتایجی که ازآن متصوراست شناسایی می شوند.

• · نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS) :

معیاری است که هرسازمان با کمک آن بطورکمی وکیفی می تواندتعیین کندکه آیا نتیجه مرتبط بایک توانمندی وجودداردیا میزان وجودآن چقدراست.شاخصهای کلیدی عملکرد، دستیابی به نتایج راتاییدمی کند.ممکن است یک راهکاربرتربه چند توانمندی وابسته باشد. وابستگی ممکن است این راهکارهای برترباشد،به این معنی که یک راهکارتاحدی به راهکار دیگروابسته باشد،درنتیجه حداقل یکی ازتوانمندیهای درون یک راهکاربرتربه وجود یک توانمندی درراهکاردیگروابسته است.گاهی وابستگی مشترک درمیان توانمندیهای راهکارهای برتروجوددارد.

• · دسته بندی – نظراجمالی:

توانمندیها بوسیله فرایندهای گروهی دسته بندی می شوند که به صورت زیربیان می گردند:

(IPECC): Initiating, Planing, Executing, Controlling, Closing processes

راهکارهای برتربه دوروش زیردسته بندی می گردند:

(SMCI) : Standardize , Measure ,Control ,Continuously Improve

(PPP) : Project ,Program ,Portfolio

• · دسته بندی PPP :

پروژه : تلاشی موقتی است کخ برای ایجادیک محصول،نتیجه ویاخدمات منحصربه فرد صورت می پذیرد.

برنامه: گروهی ازپروژه های مرتبط که به دلیل منفعتی که ازمدیریت هماهنگ آنها حاصل می شودبه صورت هم راستای مدیریت می شوندونه جدا جدا.

پورتفولیو: به مجموعه ای ازپروژه هاویابرنامه ها یاکارهای مرتبط دیگری گفته می شود که برای تسهیل مدیریت اثربخش ودرجهت نیل به اهداف راهبردی دریک گروه قرارمی گیرند.

مدیریت پروژه: به کارگیری دانش،مهارتها،ابزاروتکنیکهادرفعالیتهای پروژه برای برطرف کردن نیازمندیهای آن.

مدیریت برنامه: مدیریت متمرکزوهماهنگ یک برنامه به منظوردستیابی به مزایاواهداف استراتژیک برنامه.

مدیریت پورتفولیو: یک فعالیت متمرکزمدیریت که شامل شناخت،اولویت بندی،توسعه،مدیریت وکنترل پروژه ها برنامه هاوسایرکارهای مرتبط برای دستیابی به اهداف استراتژیک خاص.

«فهرست مطالب»

• · فصل اول: 7

تاریخچه مدیریت پروژه 8

تعاریف مدیریت پروژه 9

• · فصل دوم: 14

دلایل استفاده ازمدیریت پروژه 15

اقدامات مدیریتی 15

وظایف مدیریت پروژه 16

کاربردهای مدیریت پروژه 17

• · فصل سوم: 19

فوایدومحدودیتهای پروژه 20

• · فصل چهارم: 24

فرایندهای پروژه 25

گروههای فرایند 25

تعامل بین فرایندها 27

فرایندهای عمده واصلی 28

فرایندهای فرعی وکمکی 29

فرایندهای اجرایی 30

فرایندهای کنترلی 31

فرایندهای اختتامی 32

• · فصل پنجم: 33

نرم افزار(P3)Primavera Project Planner 34

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3) 36

شناخت اجزای مدلOPM3 37

نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS) 38

دسته بندی – نظراجمالی 38

دسته بندی PPP 42

دسته بندی SMCI 42

گامهایOPM3 بطور خلاصه 42

ورود به روندبهبود 43

خلاصه ونتیجه گیری 43

• · فصل ششم: 46

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن 47

ورودیهای برنامه ریزی محدوده 47

ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز 47

خروجیهای فرایندآغاز 48

مدیریت محدوده پروژه 49

ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات 49

فرایندکنترل کلی تغییرات 50

ورودیهای فرایندکنترل تغییرات 50

ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه 51

خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه 51

فراینداجرای برنامه پروژه 52

فرایندتهیه برنامه پروژه 53

مدیریت فرایندهای پروژه 53

ارتباط فرایندها 53

تشریح مفاهیم 55

واژه نامه انگلیسی – فارسی 57

فهرست منابع 58

«فهرست جداول»

شناخت ویژگیهای مهم پروژه 13-12

مراحل انجام پروژه 21

ایجاد چشم اندازبرای پروژه 22

چرخه حیات پروژه 23

خرید فایل

لینک منبع :جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن

بررسی و ارزیابی جامع مدیریت پروژه و ارکان آن bankfile.payfile.org/product-13605-بررسی-و-ارزیابی--جامع-مدیریت-پروژه-و-ارکان-آن.aspx‎Cachedپایان نامه بررسی و ارزیابی جامع مدیریت پروژه و ارکان آن در 58 صفحه ورد قابل ویرایش. «فهرست مطالب». عنوان صفحه. · فصل اول: 7. تاریخچه مدیریت پروژه 8. تعاریف ... دانلود پایان نامه جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن -کامل و ... tubasct.meeblog.ir/post/78‎Cached4 دسامبر 2016 ... محقق گرامی،شما با جستجوی پایان نامه جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن وارد این صفحه شده اید محصول دانلودی(پایان نامه جامع بررسی و ... دانلود (پایان نامه جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن) graficshamsine.meeblog.ir/post/1122‎Cachedما بهترین محصولات را برای رضایت شما گرد آورده ایم عنوان محصول دانلودی:پایان نامه جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن یکی از بهترین فایل ها در این موضوع ... جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن | دانلود با لینک مستقیم fun.iranoo.ir/2016/.../جامع-بررسی-و-ارزیابی-مدیریت-پروژه-و-ارک/‎Cached25 ژوئن 2016 ... بازدید: 1 بار فرمت فایل: doc حجم فایل: 57 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 58. پایان نامه جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن در 58 صفحه ... پروژه-جامع-بررسی-و-ارزیابی-مدیریت-پروژه-و-ارکان-آن - فایل prozhe20.cero.ir/tag-پروژه-جامع-بررسی-و-ارزیابی-مدیریت-پروژه-و-ارکان-آن.aspx‎Cachedمحصولاتی که دارای عبارت 'پروژه-جامع-بررسی-و-ارزیابی-مدیریت-پروژه-و-ارکان-آن' هستند. پایان نامه جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن · پایان نامه جامع ... برترین پکیج پایان نامه جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن www.newfilestant.ir/paper1713.html‎Cached25 سپتامبر 2016 ... شما به صفحه اختصاصی پایان نامه جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن وارد شده اید.برای مشاهده توضیحات کامل روی دکمه توضیحات بیشتر ... دانلود پایان نامه جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن -کامل و ... www.risearticle.ir/download/4533‎Cached26 ا کتبر 2016 ... با آرزوی بهترینها برای شما عزیزان با سلام،محصول دانلودی +{{پایان نامه جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن}}+آماده ارائه به جویندگان عزیز ... برترین پکیج پایان نامه جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن kavirdlc.ir/برترین-پکیج-پایان-نامه-جامع-بررسی-و-ارز/‎Cached28 ا کتبر 2016 ... از حضور شما عزیزان در سایت بسیار خوشحالیم و آرزو داریم محصولات ما رضایت شما را فراهم آورد محقق گرامی،شما با جستجوی پایان نامه جامع بررسی و ... دانلود پایان نامه جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن -کامل و ... 165dba.abtindls.ir/‎Cachedدانلود پایان نامه جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن -کامل و جامع. جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن maghalefile.rozblog.com/.../-جامع-بررسی-و-ارزیابی-مدیریت-پروژه-و-ارکان-آن-.html‎Cached6 جولای 2016 ... جامع بررسی و ارزیابی مدیریت پروژه و ارکان آن دسته: علوم انسانی بازدید: 5 بار فرمت فایل: doc حجم فایل: 57 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 58 ...