برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت صنعت چوب شهید باهنر با استفاده از رویکرد ترکیبی تحلیل SWOT و AHP

برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت صنعت چوب شهید باهنر با استفاده از رویکرد ترکیبی تحلیل SWOT و AHP بصورت وردوکامل چکیده تغییرات در محیط های درون و برون سازمانی از مهم ترین ویژگی های مورد توجه مدیران و برنامه ریزان استراتژیک می باشد لذا مدیران با این چالش رو به رو هستند که چگونه با آنها مواجه شوند تا آسیب پذیری سازمان را کاهش دهند از طرفی نیز امروزه بیشتر سازمان ها برای افزایش توانمندی ها، رشد و بقای بلند مدت و کاهش ریسک عملیات خود نیازمند تدوین برنامه ریزی استراتژیک می باشند. در پژوهش پیش رو محقق کوشیده است تا با استفاده از فنون برنامه ریزی استراتژیک اعم از شناسایی عوامل داخلی( نقاط قوت و نقاط ضعف) و عوامل خارجی (فرصت ها و تهدیدها) اهداف بلند مدت شرکت مذکور را مورد رصد و ارزیابی قرار دهد اما برای دستیابی به این اهداف، فقدان در شناسایی اهمیت رتبه بندی برای فاکتورهای تجزیه و تحلیل محیطی، س ...

مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل)

این فایل pdf در 36 صفحه، خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل) ، تألیف مایکل آرمسترانگ و ترجمه دکتر سیدمحمد اعرابی و داود ایزدی می باشد. ...

مدیریت دانش، به عنوان شاخصی نو در تجارت استراتژیک

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات:29   چکیده امروزه، مدیریت دانش به عنوان یک شاخص مهم و اساسی در متون تجارت جهانی تبدیل شده است. جوامع علمی و تجاری هر دو بر این باورند که سازمانهای رقابت طلب می توانند با استفاده از قدرت دانشی خود به برتری های بلند مدت در عرصه توسعة اقتصادی دست پیدا کنند، به عبارت دیگر مدیریت کردن دانش به عنوان یک تجارت و سرمایه استراتژیک مشخص کننده بهره برداری صحیح از اطلاعات، منابع دانش موجود و قابل دسترس در محیط تجاری یک شرکت و یا یک سازمان می باشد. در نتیجه می‌توان گفت مدیریت دانش برای همه شرکتهایی که خواهان ارتقاء و پیشرفت هستند، به عنوان یک نیاز استراتژیک مطرح می گردد. مقاله حاضر ضمن توضیح و تبیین دانش، مدیریت دانش و فرآیندهای مورد نظر، در تبدیل آن به عنوان یک تجارت و سرمایه استراتژیک، همچنین نقش و اهمیت آن در فعالیتهای مهم یک سازمان تجاری به منظور ...

دانلود مقاله مدیریت استراتژیک

      چکیده   آنچه که برنامه ریزیهای استراتژیک بدان جهت مهم هستند که در راستای استراتژی سازمانی تدوین شده و مورد حمایت مدیریت ارشد سازمان قرار می گیرند و اجرای موثر آنها دستیابی به بهترین منافع سازمانی و نیازهای علمی آینده سازمان را محقق می سازد. اجرای دقیق برنامه‌های استراتژیک نه تنها به ارتقای کیفی عملکرد کارکنان و بهبود بهره‌وری سازمان خواهد انجامید بلکه حتی کاهش هزینه هایی را که از راه پایین بودن بهره‌وری پدید می آیند را نیز در پی خواهد داشت. به عبارت دیگر، مهمترین اهدف عمده این برنامه‌ها شامل کمک به طراحی و مدیریت بهسازی است. به طوری که کارکنان بتوانند کار خود را بهتر انجام دهند. ضمن اینکه در اثر به کارگیری موثر این نوع برنامه ریزی اقداماتی مانند نیازسنجی، برنامه ریزی، اجرا و ارزشیابی بیشتر به گونه فعالیتهای پویا، منسجم و یکپارچه در نظر گرفته ...

تحقیق در مورد برنامه ریزی استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب *   فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت )    تعداد صفحه28   فهرست مطالب   استراتژی برنامه‌ریزی استراتژیک تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک استراتژی مدیریت استراتژیک مزایای مدیریت استراتژیک ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک تحلیل وضعیت تدوین استراتژی فرآیند مدیریت استراتژیک فرآیند مدیریت استراتژیک را می‌توان به چهار مرحله تقسیم کرد : اجرای استراتژی برای اجرای استراتژی‌ها باید از ابزار زیر بهره گرفت : ارزیابی استراتژی برای تعیین حدود دستیابی به هدف‌ها، استراتژی اجرا شده، باید مورد کنترل و نظارت قرار گیرد . ارزیابی استراتژی شامل سه فعالیت اصلی می‌شود : موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک تعریف برنامه‌ریزی برنامه‌ریزی ...

تحقیق در مورد برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب *   فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت )    تعداد صفحه7   فهرست مطالب   مدل برایسون مراحل فرایند برنامه ریزی استراتژیک در مدل برایسون به شرح زیر می‌باشد: برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون برنامه ریزی استراتژیک بیشتر برنامه ریزیها براساس دیدگاه عقلایی، دارای شکل «آرمانها و اهداف ـ طرحها و اقدامات ـ منابع مورد نیاز» می‌باشند. در این مدلها، ابتدا آرمانها و اهداف سازمان تبیین شده، سپس طرحها و اقدامات لازم تعیین و در نهایت منابع مورد نیاز برای انجام برآورد می‌گردند. تغییر در شرایط محیط، سیاستها، نگرشها، دیدگاهها، ساختارها، نظامها و . . . عواملی هستند که بر آرمانها و اهداف برنامه ریزی تأثیر گذاشته و در نهایت باعث تغییر برنامه می‌گردند. برنامه ریزی در شکل عقلایی فوق، ظرفیت و توانای ...

تحقیق در مورد خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب *   فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت )    تعداد صفحه14   فهرست مطالب   ویژگی‌های برنامه ریزی  برنامه ریزی استراتژیک مزایای برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی مدل برایسون خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون  تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می‌تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده ...

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب *   فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت )    تعداد صفحه21   فهرست مطالب   استراتژی - تعیین و تدوین استراتژی ها: - بسترسازی و اجرای استراتژی ها: 2-1- استراتژی 2- تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک 5- فرآیند مدیریت استراتژیک 5-1- تحلیل وضعیت 5-3- اجرای استراتژی   مدیریت استراتژیک چیست؟ مقدمه از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خار ...

آینده نگاری نوآوری و مدیریت استراتژیک توسعه فناوری تولید

فایل WORD سال انتشار: ۱۳۸۸ محل انتشار: هشتمین همایش مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن چکیده مقاله: در فرآیند تدوین برنامه های راهبردی هر صنعت، از سویی تحلیل بازار و سید محصولات آتی و نوآوری در تحقیق و توسعه این محصولات و از سویی دیگر ، تحلیل فناوریهای تولید و زنجیره تامین در صنعت و چشم انداز آینده آن در راستای پشتیبانی فرآیند صنعتی سازی محصولات جدید بسیار حایز اهمیت می باشند. در حال حاضر در اکثر صنایع تولیدی کشورمان، گزینه های توسعه و جایگزینی فرآیندهای تولید نیازمند سرمایه گذاری های قابل توجهی هستند که می بایست در یک افق دید بلند مدت و با رویکردی اقتصادی و اجتماعی ارزیابی شده و توجیه پذیر باشند. در مقاله حاضر از این منظر به بررسی و کندوکاو نقش آینده نگاری فناوری در این فرآیند و مدیریت استراتژیک توسعه فرآیندهای تولید و تامین در افقی بلند مدت پرداخته شده و چارچوبی کاربردی با عنایت به تجر ...

تحقیق در مورد مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب *   فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت )    تعداد صفحه13   فهرست مطالب   استراتژی توسعه استراتژی مدیریت استراتریک 1- فعالیت مؤسسه چیست؟ 2- این فعالیت چه باید باشد؟ 3- تولیدات مؤسسه چیست و بازار کار آن کجاست؟ 4- مؤسسه برای دستیابی به اهداف خود به چه مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک تعریف استراتژی: واژه استراتژی به چهار مقوله استناد می کند: نهادینه ساختن خشونت فعال سازی ذهن بهبود بخشیدن به تصویرگری ذهن روش شناسی منفک بودن از زمان توجه به عامل زمان و تفکیک آن به دو سطح: زمان تاکتیک، که گردش آن بدون توقف و پیوسته است و انجام امور خرد و بی نهایت مولد در حیات یک موسسه، شرکت و سازمان را شامل می شود. زمان استراتژیک، که گردش آن ناپیوسته است و برای تصمیمات بزرگ و عمده تنظیم می شود، زیربنای آن مکاتب و اصولی است که ...